上海工业数字化平台

动荡时代大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。如今，当属数字化的时代。无论企业如何，无疑都逃不开这一场洗礼。作为数字经济中重要的国有企业，动辄上万甚至几十万人，如何改变才能紧跟时代巨变呢？大象转身，从何下手？一千个企业或许会有一千种方法，但有一点是肯定的，不能数字化转型的企业，必将会被时代淘汰。数字化时代的到来，与企业而言，既是一场机遇，但也需要面临诸多挑战。根据数据统计，我国有超过55%的企业都没有完成基础设备数字化改造。多数开展数字化转型的企业，基本上处于初级上云阶段，缺乏进入转型深水区的理解力和推动力。国内三大产业的数字化渗透率上明显低于发达国家。数字化转型的差距将影响企业竞争力的差距，这个数字化竞争能力构建窗口期也许只有5年左右。上海工业数字化平台

数据中台是企业级战略，支撑企业数字化转型，涉及企业的方方面面，数据中台战略的执行必然伴随着企业组织保障以及整个企业数据意识的提升。 首先，中台战略的实施需要有组织保障。与组织对应的是资源与责任，数据中台由谁来建、谁来维护、谁来经营、业务需求怎么承接、效果怎么衡量等问题，已经超出IT的范畴，需要企业更高层面对应的组织来保障。企业实施数据中台战略，必须首先建立起数据中台团队，让他们负责中台的建设、维护、运营以及业务的承接和中台服务的推广等。另外，有了中台，企业的运转模式发生了变化，业务、后台、管理等团队也需要有对应的组织人员与中台团队对接。河南农业数字化建设数字化转型的成功，得是基于数据驱动的成功。

制造业的数字化转型： 在工业 4.0 （典型的欧洲术语）或工业互联网（工业互联网联盟眼中的第三次工业）等总称下，随着 IT 和 OT 的融合，制造业的数字化转型正以不同的速度推进作为提高效率和速度的关键。 制造业者转型以优化运营、增强以客户为中心、应对风险、创新、增加收入，重要的是，利用新的商业模式开展全新的收入流，围绕信息和服务展开，落后者继续专注于优化方面。 这是一个根本性的错误，因为如果没有更的数字化转型视角，的制造商将成为颠覆者。尽管如此，事情正在发生变化，迈向工业 4.0 或工业互联网方法的主要挑战正变得越来越清晰。

数据中台不是简单的一套软件系统或者一个标准化产品，更多的是一种强调资源整合、集中配置、能力沉淀、分步执行的运作机制。但任何一样“工具”都不是的，要想让数据中台的价值大化，终还要指向企业业务场景。数据中台的应用场景：1、数据资产开发：支持大规模数据集成与开发，对所有数据进行监控与管理，为企沉淀数据资产，为数据价值化提供基础。2、数据服务应用：经过对原始数据进行集成处理与分析，为企业构建标签体系、业务指标等，帮助企业实现数据价值化。3、数据资产运营：合理配置数据资产，避免“重规划、轻运营”的管理误区，将数据价值与运营管理充分结合，提高经济效益。4、 经营分析：提供数据服务赋能数据门户、大屏、管理驾驶舱的可视化形态呈现给业务用户，让数据发挥价值。5、 营销：提供数据服务赋能消费者全生命周期运营，提升营销转化效率，帮助企业快速掌握数字化业务能力。6、 智能应用：提供数据服务赋能实时推荐、智慧决策、风险防控等多元场景数据智能需求，实现数据驱动、降本增效。自上而下的是数字化转型整体战略规划，自下而上的是数字化转型分步骤实施。

驾驶舱系统也称作“管理驾驶舱”系统，就是给企业或部门“驾车”使用的仪表盘，就像我们驾驶汽车能看到车速、油耗、里程等信息一样，管理政企也需要有仪表盘，驾驶舱就是为高层管理层提供的“一站式”决策支持的管理信息中心系统。驾驶舱的落地，底层逻辑是打破各个维度的数据隔离，实现指标分析及决策场景落地，其关键是做好设计，需要站在的视角，从业务出发，既要有统筹规划，又要能体现业务，才能设计出符合视角的易用的驾驶舱。具体表现形式是通过详尽的指标体系，实时反映政企的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。多方位满足基于数据的个性化业务场景定制及管理需求，满足对指标的管控、查询、分析等多样化场景。帮助随时随地掌握政企运行情况辅助决策，真正实现数据化运营的目标。企业数字化转型，其实是企业向未来的数字化趋势转型，主动向未来拥抱的一种态度。海南农业数字化数系统

技术的进步推动了数字化转型，但在技术成熟的环境下，数字化转型的首要任务却不是使用新型技术。上海工业数字化平台

除了由不断变化的宏观经济和地缘变化引起的技能差距、互联供应链、实时经济需求和不确定性方面的挑战和机遇之外，存在大量挑战/机遇来超越单纯的优化维度并真正实现以客户为转型，以数据为中心。 在工业 4.0 物理网络、数据密集型和创新服务系统和技术堆栈的一个关键变革方面，行业处于地位，这弥补了制造业中相当缓慢的企业范围数字化转型：工业物联网。制造业数字化转型中的另外两个重要概念：数字孪生和工业互联网方法。 迄今为止，制造业在物联网领域处于地位，因此越来越多的公司利用了巨大的机遇。除了落后者或那些缺乏清晰理解战略的人。要在工业 4.0 中取得成功，需要解决障文化障碍。上海工业数字化平台

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